当今社会崛起和高速发展的互联网已经成为时代的主流，作为印刷厂想要在同领域内博得头筹，那必须得紧跟时代的潮流，从互联网中寻得商机。
首先我们得知道互联网带来了什么，首先是"营销"，营销方式正在被互联网变革，企业品牌被海量化碎片化的信息所淹没；企业品牌被网络形成的小型社区和圈子所阻隔；印刷企业的品牌被信息传播的速度所困扰。其次是丰富我们的碎片时间，移动互联网的出现使互联网已经距离人类"一厘米"。它通过填充我们的碎片时间让生活变得充实而富有趣味。随着移动互联技术的进步，被切割的不仅是时间还有人们的社交、工作和学习等等，"信息碎片化使数据与人的交互变得轻松"，但是这对数据管理和利用效率的提升提出了新的挑战。
接下来的就是问题的关键，深圳印刷厂应该如何抓住互联网时代存在的的商机呢？面对逐渐庞大的互联网一席，越来越多的传统企业包括印刷业在内渴望与互联网结合，在互联网时代中印刷厂如何转型拥抱互联网是印刷人所思考的。我认为互联网化将会让传统行业在生产力、组织方式、交互方式、价值传递、信息管理等领域发生巨大变革。要抓住商机有以下几个方面：
1、印刷产品的创新驱动
随着市场竞争日益激烈和信息技术的高速发展，印刷产品的更新周期变得日趋缩短，创新速度也变得越来越快，印刷产品创新能力已成为印刷企业是否具有竞争能力的一个关键因素。印刷产品上线后，用户的不断涌入，将导致印刷企业要应对非常多的功能建议和反馈。简单来说用户会引导你走向对的方向，你要做的只是给他们一个发表意见的渠道，然后按照优先级排好资源，控制进度就可以了。所以印刷企业要充分利用app与用户的互动功能。
2、商业模式的转变
印刷企业不能再用简单的产业思维和原有的商业思维去管理互联网的商业模式，或者盲目迷信互联网思维，盲目参考案例和模式。在项目开始落地阶段，需要整合多种服务资源来支撑转型，实现设计的商业模式，这种商业模式可能是电商，也可能是做平台，印刷企业要在项目前期找到专业团队进驻，梳理问题，确定其商业模式。
3、组织机构的变革
在全球市场经济和中国经济发展和变化的情况下，印刷企业的战略和目标需要快速响应和执行，所以当印刷企业经营环境、印刷企业内部管理环境和印刷企业成长需要的情况下，组织架构的变革就变得非常重要。组织架构是企业的框架，也是印刷企业发展战略执行的第一步，也是实现企业发展战略的关键要素。要注意去中间环节，重视官网的建设、借助电商平台、借船过河、快速引流、开辟新疆域。